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            2019年3月20日
            工程管控


                  制定了周密完善的工程管控体系,确保项目安全生产,并高质量如期完工。具体内容包括:

                  一、通过ISO三大体系认证,制定了质量、环境与职业健康安全管理方针和管理目标,覆盖了公司资质许可范围内全部施工活动。

            质量、环境、职业健康.jpg

                  二、制定了相配套的施工生产过程管理程序文件、出台了20多个工程管控相关制度及《工程项目部组织标准化手册》、《项目管理工作指引》、《工程项目部考评办法》、《项目部考核管理办法》等管理办法项目工作指引,将施工生产全过程全部纳入安全、高效、规范管理。

            程序文件和制度.jpg指引.jpg


                  三、对重大危险源实时监测,如基坑监测、高支模监测、塔吊监控系统等。制定了《生产安全事故应急预案》,项目部每半年举行一次消防演练,确保项目安全生产。

            安全方面.jpg

                  四、出台《项目创优管理规定》、《工程项目部建筑工程质量实测实量操作指引》、《房屋建筑工程施工作业指引手册》,确保项目优质出品。编制《施工图纸会审工作指引》及《建筑安装工程施工方案模板汇编》,配合员工扎实的图纸会审及方案编制能力,严格把控危大工程,制定了《危大工程专项施工方案管理细则》。同时,技术方案实行“项目部-分公司-工程管理部-总工”多级审核把关,下发了《施工技术文件审批办法》及《项目部开工交底管理办法》,公司技术水平不断增强。

            指引与技术.jpg



                   五、在加强管控,确保安全生产的同时,在文明绿色施工方面积极发力,并探索出一系列思路和方法。制定《工程项目部文明施工标准化图册》、《建筑工程绿色施工技术指导手册》,现场采用多措施做好文明施工和绿色施工,如设置雾炮机、工地围墙及塔吊设喷淋系统等。

            文明施工.jpg

            炮雾机及喷淋.jpg塔吊喷淋.jpg

                   六、通过多样化检查手段,确保安全生产管控效果。

                  现场检查:公司成立了董事长为首、多个领导班组成员参与的安委会,出台了《企业负责人、分公司片区负责人、项目部负责施工现场带班制度》,公司工程管理部、分公司、项目部对工地生产情况实行常态化检查。

                  远程监控:在工程管理部设置视频监控,实时监视工地现场作业情况。




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